拉特克利夫為他在曼聯(lián)的嚴格成本削減措施進行了辯護，并表示這些措施旨在消除俱樂部的財務(wù)方面的平庸。
自從2024年2月以10億英鎊購得曼聯(lián)27.7%的股份后，拉特克利夫主導(dǎo)了一系列大規(guī)模的成本削減措施，他裁減了多達450個工作崗位，并停止了俱樂部員工的免費餐食政策。
在為他的嚴厲成本削減決定辯護時，拉特克利夫表示：“成本實在太高了。曼聯(lián)有一些非常出色的人才，但也存在一定程度的平庸，機構(gòu)變得臃腫。我因為取消免費午餐受到了很多批評，但從來沒有人給我提供過免費午餐。”
拉特克利夫還因?qū)⒈荣惾掌眱r提高到每場66英鎊而激怒了曼聯(lián)球迷，且沒有為兒童或老年人提供優(yōu)惠。他表示，改善俱樂部的財務(wù)表現(xiàn)是實現(xiàn)場上持續(xù)成功的關(guān)鍵。
“一支足球隊有兩個部分，”拉特克利夫說。“一個是商業(yè)部分，另一個是體育部分。無論你喜歡與否，結(jié)果與任何外部因素之間最大的關(guān)聯(lián)是盈利能力。”
“你擁有的現(xiàn)金越多，就能組建更好的陣容。這就像一級方程式賽車——車越好，速度越快。陣容越強，足球水平也應(yīng)該越高。”
“因此，我們在第一年所做的很多事情就是花大量時間讓俱樂部走上可持續(xù)、健康的軌道。”
“如果你看看我們?nèi)ツ甑某煽儯覀兊氖杖脒_到了歷史最高。盈利能力則是有史以來第二高。我們還沒有在當(dāng)前的財報中看到所有重組帶來的好處，而且我們也沒有參加歐冠聯(lián)賽。”
“這些數(shù)字會變得更好。在我看來，曼聯(lián)將成為世界上最賺錢的足球俱樂部，我希望從這一點出發(fā)，能夠帶來長期、可持續(xù)的高水平足球。”
拉特克利夫表示，他理解球迷們對曼聯(lián)糟糕成績的憤怒，但他聲稱，讓球隊重回爭奪主要獎杯的位置是一個長期項目。
“媒體，有時候我無法理解，”拉特克利夫說。“他們想要一夜成功。他們認為這是一個開關(guān)。你知道，按下開關(guān)，明天一切都會變得美好。你不能因為某個每周都發(fā)飆的記者的反應(yīng)來管理像曼聯(lián)這樣的俱樂部。”
已經(jīng)不受曼聯(lián)球迷歡迎的拉特克利夫，在贊揚備受指責(zé)的格雷澤家族后，可能與支持者進一步疏遠。因為格雷澤家族在他們20年的所有權(quán)期間，從俱樂部抽走了超過10億英鎊以充實自己的腰包。
“他們受到不公正的評價，”拉特克利夫說。“他們是非常好的人，他們對俱樂部充滿熱情。”
當(dāng)被問及與格雷澤家族的關(guān)系時，拉特克利夫表示，他們樂于讓他接管俱樂部。“這大概可以概括，我們在本地，而他們在大洋彼岸。距離太遠了，很難管理像曼聯(lián)這樣龐大而復(fù)雜的俱樂部。我們在這里腳踏實地。”
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