冬奧營銷是一場看似開卷考試，實則難度逐年遞增的命題作文比賽。
縱使品牌使出渾身解數，面對不變的主題，自我復制、陳舊枯燥似乎成了大多數奧運營銷難以擺脫的尷尬結局。
尤其是這次傳統的中國年遇上被譽為“最藝術冬奧”的2026米蘭冬奧會，更是全球矚目：
剛拿下米蘭冬奧速滑男子1500米冠軍的寧忠巖，為了激勵自己一直將奧運金牌設為手機屏保，每天醒來便提醒自己刻苦訓練，沖線那一刻，他掩面痛哭；
騰空躍起鎖定中國首金的蘇翊鳴，乘勝衛冕斬獲第二金的徐夢桃......一幕幕高光瞬間，點燃了冬奧熱情的火種。
而對于品牌們的冬奧營銷來說，難度則再次升級：不同于流量收割，更是一場誰更懂冬奧賽場的較量。
12家TOP贊助商、8家高級合作伙伴、13家合作伙伴再加上21家本土贊助商，紛紛亮相米蘭的冰雪舞臺，幾十家各級贊助商扎堆比拼。
舉辦已超過百年的冬奧背后，到底始終站著哪些品牌？
專業的品牌，又如何與體育賽事正確接軌？
跳出贊助內卷，
還有“第二條路”嗎？
品牌到底怎么做，才能被記住？
在品牌營銷界，流傳著一個被廣泛認可的觀點：通常情況下，品牌每投入1美元國際知名度可提升1%；但如果將這筆資金用于贊助奧運，知名度提升幅度可達到3%。
這份數據差距，讓每一屆奧運盛會在賽場之外，各大品牌都倍感焦灼。
而今年的米蘭冬奧，更具特殊性。
作為舉辦地的米蘭，本身就是全球時尚之都，冰雪賽事不再是短短十幾天的競技賽程，而是被時尚、文化、消費深度裹挾的長期社會事件。
就連意大利網友賽前設計的營銷海報都極具美感，經典意大利美食、運動小人再加上意式幽默，令全球網友感嘆精妙。
于是，從賽前的時尚跨界聯動，到賽中的實時熱點發酵，再到賽后的潮流延續——這場冬奧的營銷周期被無限拉長，也讓更多品牌看到了“借勢突圍”的可能。
如果我們將時間線拉的再長一些，早在1984年，商界奇才尤伯羅斯就創造性地將奧運和商業緊密結合起來，并使當年的洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。
自此之后，奧運經濟，越來越成為眾商家關注的焦點。
在電視時代，誕生了無數的奧運營銷經典案例：2006年都靈冬奧會，作為中國第一家國際奧委會全球合作伙伴，聯想首次登上奧運舞臺，其設備在都靈零下20多度的嚴寒氣候條件下實現零故障運行，成功出圈。
2021年東京奧運會，女子舉重49公斤級亞軍塞霍姆·米拉拜·查努賽后表示，獲獎后最想做的事是吃披薩。這句被大眾視為玩笑的話，卻被達美樂印度公司敏銳捕捉，隨即承諾為其提供終身免費披薩，帶來出其不意的營銷效果。
但互聯網時代的打法完全變了，品牌正集體陷入營銷困境：
投入不斷加碼，聲量卻越來越稀釋；曝光次數增多，認知卻依舊模糊。
越來越多的品牌開始陷入“贊助即正義”的誤區，卻忘了一個核心問題：對于所有品牌，尤其是深耕專業賽道運動品牌而言，冬奧營銷的核心到底是什么？
造成這一困局，并非源于能力不足，而是陷入了兩大核心認知偏差：
一是流量≠價值；二是基因匹配缺位。
很多運動品牌陷入了重曝光、輕內核的怪圈，將冬奧營銷簡單等同于“刷存在感”：斥巨資拿下官方贊助頭銜，在賽場周邊投放巨幅廣告，邀請流量明星站臺，跟風追更賽場熱點……
當所有動作都圍繞“流量”展開，卻忽略了冬奧營銷的本質——傳遞品牌的專業價值。
比如，消費者記住了品牌的名字，卻不知道這個品牌在冰雪裝備領域有何優勢；再比如跟風推出“冬奧限定款”，卻只是在普通產品上印上冬奧logo，沒有任何核心技術的升級。
換句話說，消費者對專業運動品牌的核心需求，不僅是“眼熟”就夠了，更是信任感。
同時，冰雪運動裝備的專業性，直接影響運動員的競技表現，甚至可能決定比賽的勝負——高山滑雪服需要兼顧保暖與透濕，單板滑雪裝備需要注重靈活與耐磨，每一個細節的設計，都需要長期的賽事實踐和技術沉淀。
但很多專業運動品牌，卻忽略了這種“基因匹配”的重要性。
滑雪是“裝備依賴型”運動，一些原本專注于運動休閑裝備領域的品牌，也紛紛躋身專業冰雪裝備賽道，但卻沒有足夠的技術積淀和賽事合作經驗，推出的產品無法滿足專業需求。
米蘭冬奧“三金王” 弗蘭約·馮·阿爾門
最終，這些品牌既無法打動冰雪運動核心圈層，也難以讓普通消費者信服產品專業性，陷入兩頭不討好的尷尬境地。
更值得關注的是，奧運贊助體系本身也在發生變化。2024年巴黎奧運會后，松下、豐田等老牌贊助商集體退出TOP計劃，理由多為“評估贊助策略以適應經營環境”，這也從側面反映出：
單純依靠贊助頭銜獲取流量的時代，不再是品牌在冬奧期間的核心玩法。
當所有品牌都在搶同一塊贊助蛋糕，整個行業該醒醒了：內卷的盡頭不是突圍，而是集體陷入無效內耗。
是裝備官，
更是“冠軍合伙人”
當冬奧營銷進化到高手過招的階段時，已經不再單純考驗品牌的資金實力，決勝關鍵是品牌的專業積淀和長期主義定力。
這次米蘭冬奧的官方贊助體系中，涵蓋戶外裝備、快消、科技等多個領域，其中專業運動品牌的競爭尤為激烈。
你會發現，這次在米蘭冬奧，迪桑特沒有以狂砸錢、以贊助商的姿態出現，甚至有些反內卷——它是裝備官，更是“冠軍合伙人”。
1、拒絕概念綁定：只做專業的事。
不爭奪官方贊助席位，并非放棄冬奧流量。
相反，有時候品牌只有敢于拒絕被流量綁架，才能回歸品牌本身的專業基因。畢竟一個品牌在兼顧時尚、專業的前提下，到底能跟冬奧相互契合到什么程度，其中仍有無限空間。
自2023年與中國國家高山滑雪隊、單板滑雪U型場地隊達成長期合作后，迪桑特就深度融入了國家隊的競技體系，不是單純的“裝備供應商”，而是“運動員的專業伙伴”。
這次在米蘭冬奧賽場上，迪桑特贊助的瑞士國家高山滑雪隊，德國雪橇隊、德國雪車隊、德國鋼架雪車隊等多支國家隊，交出了10金11銀7銅，總計28枚獎牌的優異成績單。
24歲的瑞士新秀弗蘭約?馮?阿爾門（Franjo von Allmen），他首次亮相冬奧就連奪三枚金牌，成為米蘭冬奧會的“三冠王”，也身著迪桑特。
當運動員穿著迪桑特裝備在賽場上突破自我、斬獲佳績時，裝備的專業性就得到了最直觀的證明，這種不刻意、不張揚的專業傳遞，遠比生硬的廣告植入更具說服力。
迪桑特要為專業滑雪運動員培育一片“森林”，而非只栽一棵“大樹”。
2、放棄噱頭式曝光：用空間承載價值。
在傳統零售邏輯中，空間的功能是“展陳+銷售”：貨架上的商品按品類排列，顧客帶著目標而來，打卡、完成交易即離開。
此次米蘭冬奧會，迪桑特巔峰之家（CASA DESCENTE）徹底打破了這一邏輯。
在這一空間內，記錄著品牌發展征程的歷史墻、Daniel Arsham特別創作的象征勝利的Victoria Labyrinth雕塑，以及品牌先鋒科技展示區、國家隊比賽服展示區以及特別設置的觀賽空間。其中，比賽服展示區陳列著本屆冬奧會多支國家隊戰袍，正是專業的最佳呈現。
在效率至上、流量為王的商業世界，米蘭冬奧期間，迪桑特用一套“反卷打法”，證明了高端專業運動品牌的另一種可能：
不搶贊助、不追流量，卻能憑借長期專業積淀，默默贏下棋局。
唯有專注，
才能讓專業成為本能
其實，縱觀所有長久的關系，都始于基因的契合。
迪桑特與冬奧的共生，本質上是兩個“專注且專業”靈魂的相互碰撞。
事實上，這個始于1935年的品牌，已在冰雪競技賽場深耕近90年，與冬奧的羈絆融入血脈。
比如1970年，迪桑特通過風洞測試，推出首款立體剪裁的速降滑雪賽服。
兩年后，札幌首次舉辦冬奧會，通過降低風阻，迪桑特的滑雪服將冠軍的成績提高了2秒。
1980年，迪桑特為美國速滑隊提供比賽服，幫助埃里克·海登在1980年冬奧會獲得速滑“五冠王”，一戰成名。
此后的每一屆冬奧盛會，都能看到迪桑特的身影——它曾為多個國家的冰雪國家隊提供專業裝備，見證過無數運動員站上領獎臺的榮耀時刻。
在北京冬奧會上，迪桑特就已成為中國國家高山滑雪隊及中國國家單板滑雪U型場地隊的合作伙伴，用專業裝備為運動員的奪冠之路保駕護航。
2012年至今，迪桑特已先后成為加拿大、德國、中國等多國冰雪項目國家隊的裝備贊助商。
值得一提的是，迪桑特與中國國家高山滑雪隊、單板滑雪U型場地隊的合作，不是“一次性合作”，而是長期綁定——它會根據運動員的訓練需求、賽場反饋，持續優化裝備技術，甚至為運動員量身定制裝備。
這正是一個品牌最值錢的底氣：真正的專業主義不需要喧囂的宣言。
更令人感到驚喜的蛻變是，迪桑特在中國的角色，正在向生活方式引領者的方向跨越。
這種引領，不僅體現在專業運動員上，更滲透于品牌的每個動作。
比如，迪桑特推出的2026國家隊靈感系列，并非借冬奧熱點推出的“限定款”，而是品牌長期專業積淀的延伸——它打破了專業裝備與大眾消費的壁壘，將服務于國家隊的核心科技，應用到大眾產品中，讓普通冰雪愛好者也能享受到“國家隊同款”的專業體驗，讓更多人感受到冰雪運動的魅力。
90年前，滑雪像一顆種子，在迪桑特的基因里萌芽；90年后，它早已長成了參天大樹。
它證明：一個品牌的價值，不在于贊助了多少賽事，而在于它是否真正扎根于這項運動的土壤，與滑雪愛好者、與賽場、與時代共同生長。
放眼全球，所有能夠穿越周期、成為經典的高端品牌，都有著相似的特質：
奢侈品領域的愛馬仕，堅守手工制作，用百年積淀打造不可替代的品牌價值；新能源巨頭的特斯拉，設計從來不是為了追求短暫的潮流，而是基于第一性原理，專注于安全與效率。
山高人為峰，路遠腳更長。
唯有專注，方能讓專業成為本能。
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